聚焦目标 实干争先 开创工作新局面
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- 发布时间：2024-01-03
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【概要描述】 新元伊始，万象更新。 2024元旦刚过，诺思兰德便紧锣密鼓组织召开集团管理人员工作会议、质量工作会议、采购专题工作会议、财务工作会议及销售专题会议，分头部署2024年工作。各项会议聚焦目标、明确方向、统一思想认识、提出工作要求，为2024工作全面推进开创良好的开端。
聚焦目标 实干争先 开创工作新局面
【概要描述】 新元伊始，万象更新。
2024元旦刚过，诺思兰德便紧锣密鼓组织召开集团管理人员工作会议、质量工作会议、采购专题工作会议、财务工作会议及销售专题会议，分头部署2024年工作。各项会议聚焦目标、明确方向、统一思想认识、提出工作要求，为2024工作全面推进开创良好的开端。
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- 发布时间：2024-01-03 10:22
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新元伊始，万象更新。
2024元旦刚过，诺思兰德便紧锣密鼓组织召开集团管理人员工作会议、质量工作会议、采购专题工作会议、财务工作会议及销售专题会议，分头部署2024年工作。各项会议聚焦目标、明确方向、统一思想认识、提出工作要求，为2024工作全面推进开创良好的开端。
聚焦NL003注册申报目标
2024年，公司将迎来成立20周年，也是核心项目NL003溃疡及静息痛适应症NDA申报之年。公司董事长许松山在管理人员工作会议上强调：NL003注册申报是全公司的头等大事。全体人员务必紧紧围绕该目标，按照年度计划扎实推进具体工作，确保该项目高质量、按时间完成。2023年，该项目克服重重阻碍，终于完成了2个适应症的全部入组工作。今年，务必继续以科学严谨的态度，按照GCP规范，全力以赴完成后续临床研究工作，争取早日提交NDA注册申报。
部署“质量文化建设年”主题活动
质量是企业发展的基石，更是制药企业的生命线。公司将2024年作为“质量文化建设年”，并正式启动“强化质量意识、提高工作标准、争做质量工匠”的主题活动，以进一步完善公司质量体系建设，增强员工的质量意识和质量素养，推动公司全面质量管理水平的提升。2023年，公司以集团化质量管理体系建设为目标，已初步建立集团化质量管理模式、药物警戒体系。本年度，将依托主题活动，使全体员工在日常工作中践行“工匠精神”，加深质量认识，重视质量责任，提高工作交付质量，营造人人讲质量的良好氛围，落实“持续改进、追求卓越、严格把控、质量优先”的质量方针。
实施集团采购及财务管理
为进一步降本增效并优化供应商管理，2024年将对集团公司共用的办公物资、原辅料、包材等大宗物资实施集团采购。为此，要求运营管理部牵头，重新梳理各公司办公、研发、生产物资品类，优化采购制度及业务流程，实现采购活动的标准化和规范化。通过集中采购、谈判和合同管理等方式降低采购成本，提高采购效率和采购质量。同时，通过集中采购，实现对供应商的集中管理和控制，提高供应商的质量和稳定性。
进一步加强集团化财务管理。在保证集团各公司财务活动的合规性和有效性的基础上，持续加强并完善授权批准、会计系统、全面预算、内部报告、内部审计控制等手段，发挥集团公司的规模优势，保障企业资金资产的有效使用，实现资源配置最佳、企业价值最大。
加大眼科产品的市场推广力度
2023年度集团公司共有4个眼科产品上市，地夸磷索钠滴眼液中标国家第九批集采，诺思兰德作为药品上市许可持有人正式开启商业化的步伐。目前集团公司共有7个眼科产品上市，2024年度还将有2-3个品种有望获得批文。销售专题会重点就现有产品推广与营销体系建设进行了研讨及布置。目前，地夸磷索钠滴眼液全国主供区域代理商及商业配送公司基本确定并将陆续签订合同；玻璃酸钠滴眼液的部分区域代理商及连锁药店已完成合同签署，将开始销售。本年度将继续加大合作代理商的开发力度，扩大公司眼科产品的知名度，塑造品牌，力争圆满完成年度经营目标。
满载希望的2024已徐徐拉开序幕。山再高，往上攀，总能登顶。路再长，走下去，定能到达。展望新的一年，美好蓝图催人奋进。诺思兰德全体人员重整旗鼓再出发，将以坚定的信念、果敢的精神、踏实的作风、严谨的态度扎实推进各项工作，为实现全年工作目标努力奋斗！
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