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深耕眼科赛道 点亮“睛”彩世界 ——庆祝子公司北京汇恩兰德制药有限公司成立10周年

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【概要描述】2022年8月3日,诺思兰德通州药品生产基地内张灯结彩,子公司汇恩兰德迎来成立10周年纪念日。 回望过往十年,眼科药品生产基地落成,眼科产品从无到有,汇恩兰德在行业内声名鹊起。展望下一个十年,我们充满信心,在眼科药品赛道上持续深耕,以匠心精神打造民族医药品牌,点亮百姓的“睛”彩世界。

深耕眼科赛道 点亮“睛”彩世界 ——庆祝子公司北京汇恩兰德制药有限公司成立10周年

【概要描述】2022年8月3日,诺思兰德通州药品生产基地内张灯结彩,子公司汇恩兰德迎来成立10周年纪念日。
回望过往十年,眼科药品生产基地落成,眼科产品从无到有,汇恩兰德在行业内声名鹊起。展望下一个十年,我们充满信心,在眼科药品赛道上持续深耕,以匠心精神打造民族医药品牌,点亮百姓的“睛”彩世界。

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        2022年8月3日,诺思兰德通州药品生产基地内张灯结彩,子公司汇恩兰德迎来成立10周年纪念日。

回望过往十年,眼科药品生产基地落成,眼科产品从无到有,汇恩兰德在行业内声名鹊起。展望下一个十年,我们充满信心,在眼科药品赛道上持续深耕,以匠心精神打造民族医药品牌,点亮百姓的“睛”彩世界。

 

战略性选择 进军眼科赛道

        诺思兰德进入眼科领域并非一时冲动之举。2009年公司在新三板挂牌后,管理层在规范公司经营的同时开始思考如何把企业做大做强的问题。当时,正赶上政策好时机,在北京市各级政府产业政策的扶持下,公司在通州购买了工业用地68亩,规划用于后期药品生产基地。然而,生物创新药研发周期漫长,风险高,且需要大量的研发资金投入,土地长期闲置也是一种无形的浪费。未来的路怎么走?如何利用自身技术研发优势,通过资本运作及产业合作资源,推进公司发展成了一个课题。

        择一事终一生。在坚持已有基因治疗药物、重组蛋白质药物研发方向不变的指导原则下,公司组织开展其他领域药品的调研。一方面,随着电子产品的普及,眼科发病率呈上升趋势,而国内眼科品种短缺,且长期处于外资企业垄断的局面,国内眼科市场方兴未艾,存在巨大的未满足临床需求。另一方面,化学仿制药开发周期短,难度小,能很快产生经济效益,既增加企业自身造血的能力,降低对资本的依赖,又能为生物创新药研发提供资金支持。经过详细调研、反复论证,公司决定进军眼科领域。

        为加快布局眼科赛道,公司定位于开发眼科仿制药品种,并采取直接与成熟企业合作的模式。2011年5月,公司与韩国huons株式会社、香港林特医药公司达成合作意向,在北京设立合资公司,由诺思兰德控股,并借助韩国公司成熟的眼科药品生产与管理经验,加快新公司的建设。

        2012年8月3日,北京汇恩兰德制药有限公司(前期名为北京汇恩兰德医药科技有限公司)在通州经济技术开发区设立。十年间,公司一期眼科药品生产基地建成投产,引进了国际先进水平的美国Willer公司的“吹、灌、封”(BFS)一体化无菌滴眼液自动化生产设备,先期投资配备了3条生产线,可生产单剂量、多剂量滴眼液,年产能力1.1亿支,并建立了完善的质量管理体系,培养了专业的生产、管理队伍。十年的实践证明,当初进军眼科赛道的选择是正确的。如今的汇恩兰德,在眼科领域已小有名气,十年的实践探索,也为诺思兰德生物药的规模化生产及商业化经营积累了丰富的经验,打造了管理团队的实践培训基地。

 

稳扎稳打 探索出一条创新之路

        十年磨一剑。汇恩兰德从创建到发展经历了五年建设期、五年市场开拓期。完成了建厂、质量体系认证、品种开发、市场开拓四项重点工作。第一阶段,以专业化眼科药厂的建设及质量管理体系的搭建为主。2012年6月,公司正式启动眼科药品生产基地建设,历时两年,药厂于2014年7月竣工落成,并在同年8月顺利获得药品生产许可证。早在设计阶段,公司就按照国际领先水平、符合国际GMP规范的标准开展规划设计;同时,由韩国Huons公司派驻技术专家担任公司总经理,引进设备,建设生产线,开展设备工艺验证及GMP体系搭建及认证等工作。先进的设备、成熟的GMP体系以及优秀的生产管理经验,这些扎实的工作为汇恩兰德今日之成功打下了坚实的基础。2016年7月,公司第一个眼科药品酒石酸溴莫尼定滴眼液获得注册批件,开始挂网,并于2017年正式上市销售,标志着公司从基础建设正式进入眼科药品商业化经营阶段。

        做过研发、建过药厂,但是药品销售到底怎么搞,这又成了摆在面前的一个新课题。当时,国家也在对医药产业政策不断改革,招标挂网、两票制、国家集采等政策相继出台,各省的药品销售政策也不断更新,让人应接不暇。韩国公司派来销售领域的专家担任汇恩兰德第二任总经理,开始运作药品经营。公司开始筹建营销团队、找代理商合作、开展各省市的招标挂网等。然而,在中国拓展市场,首先是对中国政策和市场的了解。韩国专家的市场推广工作进展的并不理想。怎么办?

        天下无难事,只怕有心人。不会就学是诺思兰德人最宝贵的品质,这也被实践证明是最有效的方式。为做好眼科药品的本土化经营,开拓中国市场,经过汇恩兰德公司董事会会议,2020年由诺思兰德派出管理人员出任汇恩兰德第三任总经理。在新任总经理的带领下,公司重新调整营销人员、与代理商深度合作、拓展CMO业务、参加政府集采。短短三年间,公司从药品销售“小白”到“医药通”,摸索出了药品销售的“门道儿”,并与知名企业建立了良好的合作。

        质量是药企的生命线。在拓展市场的同时,公司狠抓药品生产管理,严格遵守GMP规范,加强员工生产操作技能培训与岗位练兵、实施技改,大大提高了产品收率及成品率,培养了一支优秀的生产团队。就是这种干一行专一行的精益求精、追求品质的匠心精神成就了汇恩兰德的业内口碑。凭借一流的产品质量、专业的委托服务,汇恩兰德赢得了市场的认可,与欧康维视、华熙生物、深圳瑞霖等企业建立了深度的合作,许多知名药企上门开展审计,寻求外包合作。

        生产车间灯火通明,机器连续作业,仓库加班发货,员工热情高涨,汇恩兰德厂区一片繁忙景象。即便在国内深受新冠疫情影响,大批企业被迫停工停产的大环境下,汇恩兰德仍逆势上扬,扩大就业、提高产能,实现收入增长,提升了员工的归属感和幸福感。在企业日子并不好过的疫情期间,公司积极承担企业社会责任,在疫情初期从韩国采购医用口罩20余万元无偿捐赠给一线抗疫人员。

        一分耕耘一分收获。自2017年第一个眼科药品酒石酸溴莫尼定滴眼液上市后的五年间,玻璃酸钠滴眼液(2019)、盐酸奥洛他定滴眼液(2020)、左氧氟沙星滴眼液(2021)、盐酸莫西沙星滴眼液(2022)等产品相继获批上市。如今,在MAH制度的安排下,诺思兰德、汇恩兰德具备了眼科药品Ah/Bh/Ch三种生产许可,可充分发挥各自优势,具备了研发、生产、销售眼科药品全方位的能力。公司在研、申报待批的眼科品种达十余个,产品涉及青光眼、干眼症、抗过敏、抗炎等多个领域,提升了公司在眼科赛道的竞争力。

        在“药品销售+CMO/CDMO”双轮驱动模式的驱动下,公司积极开拓市场,提高经营业绩。2021年,汇恩兰德营收超5500万元,较上年同期增长近300%,并首次实现扭亏为盈。2022年上半年,公司营业收入超过去年同期水平(数据以半年报为准),公司进入持续快速的发展阶段。

 

持续耕耘 点亮“睛”彩世界

        “知之愈明,则行之愈笃;行之愈笃,则知之愈益明”。在眼科领域辛勤耕耘了10年后,公司对这一赛道的认识更加深刻,在品种的选择、经营模式的优化、销售的策略上更加清晰,对未来的发展更加充满信心。展望未来,诺思兰德、汇恩兰德齐心协力,加速品种研发,丰富眼科管线,规划新生产线的建设,进一步提升产能,创新经营模式,扩大市场占有率,为百姓提供优质的国产眼科药。

        “创造价值、服务健康”,“呵护眼睛,点亮视界”是诺思兰德与汇恩兰德的企业宗旨,公司将不忘初心,致力于民族医药卫生事业的进步与发展。“建设成为亚洲最大的眼科药品专业生产基地,提供眼科整体解决方案”是汇恩兰德的发展目标。全体员工信心百倍并将全力以赴,以工匠精神,打造世界一流的专业化眼科药品生产基地,在眼科赛道上持续耕耘,提供高品质的眼科药品及专业的CMO服务,打造民族医药品牌,服务百姓,点亮中国人的“睛”彩世界。

 

 

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